Генерируем в ChatGPT новую методологию управления проектами

В прошлой статье «Как ChatGPT справляется с нестандартными запросами«, я вместе с Андреем Степенко, пытались понять, может ли ChatGPT дать ответ, на проблематику, связанную с внедрением методологий управления в компаниях.

В процессе, пришла идея: придумать новую методологию управления, которая будет иметь положительные качества известных методологий и систем управления, таких как Agile, SCRUM, социократия, спиральная динамика, методология управления на основе качества, стандарт управления ISO 9000.

Барабанная дробь…Встречайте!🎉

Методология управления проектами IMPACT

Расшифровывается как “Инновационный подход к управлению и планированию для непрерывной трансформации” (Innovative Management and Planning Approach for Continuous Transformation). Название подчеркивает важность инновационного подхода к управлению и планированию для постоянного преобразования и улучшения проектов.

Были и другие варианты названия:

1. SPARK — Strategic Planning And Rapid Knowledge. Это название подчеркивает важность стратегического планирования и быстрого усвоения новых знаний для успешного выполнения проектов.
2. FUSION — Flexible Unified System for Innovative Organizational Navigation. Это название указывает на гибкую и объединенную систему управления проектами, которая стимулирует инновации и обеспечивает эффективную навигацию в организации.
3. ALIGN — Agile Learning and Integration for Growth and Navigation. Это название отражает необходимость гибкого обучения и интеграции для роста и навигации в проектах.
4. VISION — Value-driven Integration System for Organizational Navigation. Это название указывает на необходимость интеграции ценностей в систему управления проектами для эффективной навигации в организации.

Каждое из названий отражает ключевые принципы управления проектами, такие как гибкость, стратегическое планирование, инновации, ценностное управление и навигация в организации.

Манифест методологии IMPACT

Для чистоты эксперимента, не дорабатывал ответ ChatGPT:

Каждая из методологий (Agile, SCRUM, социократия, спиральная динамика, методология управления на основе качества, стандарт управления ISO 9000) управления имеет свои ценности и принципы, которые могут быть использованы для разработки общих принципов управления.

1. Принцип прозрачности и коммуникации: Все участники проекта должны иметь доступ к информации о ходе проекта и другим участникам проекта. Регулярные совещания, отчеты о статусе проекта и другие коммуникационные каналы могут быть использованы для поддержания прозрачности и коммуникации в проекте.
2. Принцип быстрой адаптации и изменения: Методологии Agile и SCRUM подчеркивают важность быстрой адаптации и изменения в проекте. Принцип быстрой адаптации и изменения означает, что проект должен быть гибким и способным быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
3. Принцип коллективного владения: Принцип коллективного владения, принятый в методологии Социократия, подразумевает, что весь коллектив должен участвовать в принятии решений, в то время как ответственность за решение лежит на всех участниках.
4. Принцип инкрементального развития: Принцип инкрементального развития, который используется в Agile, предусматривает разработку проекта поэтапно, в небольших итерациях. Этот подход позволяет получать обратную связь на ранних этапах разработки, что позволяет сократить риски и снизить затраты.
5. Принцип непрерывного улучшения: Принцип непрерывного улучшения, используемый в методологии управления на основе качества, подразумевает, что проект должен быть постоянно улучшен в процессе его выполнения. Для этого можно использовать методы контроля качества и улучшения процессов.
6. Принцип обучения и развития: Методологии управления, такие как Agile, подчеркивают важность обучения и развития для успешного выполнения проекта. Принцип обучения и развития означает, что участники проекта должны постоянно учиться и развиваться, чтобы повысить свою профессиональную компетенцию и внести больший вклад в проект. Этот принцип может быть реализован путем организации тренингов, внутренних программ обучения, менторства, а также обмена знаниями и опытом между участниками проекта.
7. Принцип управления качеством: Методология управления на основе качества предполагает, что качество является ключевым аспектом успешного выполнения проекта. Принцип управления качеством заключается в том, что каждый этап проекта должен быть тщательно проработан и протестирован, чтобы гарантировать, что результаты соответствуют ожиданиям. Этот принцип может быть реализован путем использования методов и технологий, которые позволяют улучшить качество продукта, а также путем внедрения системы контроля качества.
8. Принцип управления изменениями: Спиральная динамика предполагает, что изменение является неотъемлемой частью проекта, и что управление изменениями должно быть интегрировано в процесс управления проектом. Принцип управления изменениями заключается в том, что любые изменения должны быть тщательно проработаны, оценены и утверждены перед тем, как они будут внедрены. Этот принцип может быть реализован путем создания системы управления изменениями, которая будет обеспечивать контроль над изменениями, а также путем внедрения процессов, которые помогают минимизировать риски, связанные с изменениями.
9. Принцип управления проектом на основе ценности: Agile и SCRUM подчеркивают важность ориентации на ценность для успешного выполнения проекта. Принцип управления проектом на основе ценности заключается в том, что все усилия должны быть направлены на достижение цели проекта, а не на выполнение задач. Этот принцип может быть реализован путем определения и приоритизации ценностей проекта. Чтобы применять этот принцип на практике, нужно:

• Определить цели проекта и ценности, которые должны быть достигнуты.
• Определить приоритеты ценностей проекта, которые должны быть достигнуты первыми.
• Убедиться, что все участники проекта понимают ценности проекта и ориентированы на их достижение.
• Оценивать работу и достижения проекта на основе достижения ценностей проекта, а не на основе выполненных задач.

Принцип управления проектом на основе ценности позволяет команде проекта ориентироваться на цели и значимость проекта в целом, а не на выполнение задач, что повышает эффективность и качество работы.

Заключение

Это отличная демонстрация возможностей ChatGPT в синтезировании имеющихся текстов и знаний во что-то новое и связное. И название IMPACT (влияние, воздействие), мне нравится как звучит и какой несет смысл👌

Методологию можно улучшать, через корректирование запроса, генерацию дополнительный ответов, обучение на примерах. Но для эксперимента, полученного результата, более чем, достаточно.